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电视专题片《永远吹冲锋号》第四集《永远在路上》******

　　四集电视专题片《永远吹冲锋号》第四集《永远在路上》 ，1月10日在中央电视台综合频道晚8点档播出 。片中披露了河南省委原常委甘荣坤 、安徽省泗县拆迁事务六所原所长王红卫 、震动山西 的地方金融领域反腐风暴3起案件细节。

　　嗜赌成瘾 、干预司法 ！甘荣坤腐败细节披露

　　甘荣坤 ，河南省委原常委 、政法委原书记，曾长期在海关系统工作，先后任湖北省副省长 ，黑龙江省委常委、政法委书记 ，2021年5月被立案审查调查。

　　甘荣坤的贪腐，在海关系统任职时就已经开始。当时负责基建工程的他常与建筑行业 的老板们一起吃喝玩乐，在这个过程中 ，他逐渐嗜赌成瘾 ，这也成了老板们“绑定”他的绳索。

　　2002年到2018年，甘荣坤在商人老板陪同下，以多种方式赌博，在最疯狂的阶段 ，他通过与境外赌场连线玩百家乐、网上下注赌球以及“斗地主”等方式连续赌博 ，欠下巨额赌债 ，除找老板代付外 ，甚至不得不将受贿 的一套房子卖掉还债 。在因公出国出境期间 ，他多次偷偷跑到当地赌场大肆赌博 ，输了老板买单 ，赢了自己拿走，输赢数额累计上千万元。

　　党的十八大后，甘荣坤仍然刹不住贪腐的“惯性” 。他在湖北 、黑龙江 、河南等地任职期间，为多名老板在案件处理 、工程承揽 、企业经营等多方面提供帮助，非法收受巨额财物 。

　　甘荣坤在担任黑龙江、河南省委常委、政法委书记期间 ，违规插手干预案件，以案谋私。一方面私下打招呼 ，一方面在正常工作程序中夹带私货 。

　　一位刘姓商人，认识甘荣坤后还没请他办事 ，先“豪爽”地送上了一千万元。不久后，刘姓商人告诉甘荣坤 ，自己侄子在洛阳被公安机关拘留 ，希望他帮忙捞人 。甘荣坤知道，干预刑事案件影响格外恶劣 ，心里并不太情愿。尽管他想要推托，刘老板还 是当场拨通了时任洛阳市政法委书记娄会峰的电话，递到了他手里 。

　　河南省洛阳市政法委原书记娄会峰：那个老板直接打给我 的，他上来第一句话就说娄书记，甘书记和你讲话。甘荣坤说 ，你能不能协调一下，人放了 ，很直接 。

　　娄会峰把招呼一级级打下去，刘老板的侄子第二天就被违规释放。

　　越到后期，甘荣坤越来越用权任性。从民事纠纷到刑事案件 ，从本省到外省，从政法系统到其他系统，甘荣坤帮老板打招呼谋利的范围越来越广，收的财物也越来越多，到落马时 ，已收受财物1.66亿余元。

　　甘荣坤自以为手法隐蔽，然而 ，中央纪委国家监委已经陆续从多方面收到了关于他的问题线索 ，经过分析找准了突破口。甘荣坤成为了在政法系统教育整顿中第一个落马的省部级干部 ，此后又有多名政法系统领导干部相继被查 。

　　明目张胆收钱索贿 这个拆迁所所长将权力用到“极致”

　　泗县位于安徽省东北部 ，近几年县城建设高速发展 ，有不少老旧城区、棚户区陆续搬迁改造。安徽省泗县拆迁事务六所的所长王红卫，副所长张松、马成齐 ，档案管理员端晓伟等四人都涉嫌严重违纪违法 。

　　在四人当中，拆迁六所原所长王红卫情节最为严重 。从2016年担任所长以来，他收受近80人 的好处 ，总金额达260多万元 。

　　拆迁所所长看似是个小官 ，但权力变现的空间却着实不小。王红卫权钱交易 的手段五花八门 ，包括违规分户 、违规更名、虚增面积 、将违建算成合法面积 、多算装潢附属物补偿等。他不仅接受请托收钱 ，还主动开口索贿。

　　王红卫根据办事大小，明目张胆收钱，从几千块到十来万不等，还收受大量礼品 ，烟酒茶 、土特产 、服装 、购物卡，一概来者不拒 。对群众的合法权益、合理诉求，他同样吃拿卡要 ，将手中权力用到了极致，让一些群众深感愤怒 。

　　拆迁六所出现腐败窝案 ，王红卫作为“一把手”，不仅带头贪腐，还带坏了下属 。两名副所长中 ，张松在王红卫治下深感如鱼得水 ，几年下来收受财物上百万元 。马成齐则有所不同，起初并不想越界 。到2019年，马成齐经不住诱惑开始收受财物，堤坝一旦开了口子，就一溃千里，最终他受贿金额超过50万元 。

　　档案管理员端晓伟则是2017年大学毕业进入拆迁六所工作。一到单位，王红卫就布置他改档案 、做手脚，刚出校门的端晓伟心情十分复杂。王红卫布置端晓伟违规办事 的时候 ，也主动会分给他好处费，不断给他灌输贪腐经。时间一长，端晓伟也渐渐在诱惑面前败下阵来，开始和王红卫同流合污。

　　2021年6月 ，王红卫被判处有期徒刑5年6个月，其余三人也分别受到相应的纪法处理 。泗县纪委监委向房屋征收管理中心 、县财政局 、审计局共发出四份纪检监察建议书，督促相关部门切实完善制度 、加强监管 ，在全县公布该案 的查处情况 ，推动纠正征地拆迁领域的歪风邪气。

　　为借新债不断“围猎” 这场金融反腐风暴涉案人员达168名

　　近年来，一场地方金融领域的反腐风暴震动山西，最终有122人受到党纪政务处分并被移送司法机关 。其中，涉案金额在5000万元以上的12人 ，涉案金额1亿元以上的8人 。这场地方金融领域反腐风暴的启动 ，源于不法企业“德御系”引发 的金融风险事件 。

　　“德御系” 的实际控制人是田文军 ，旗下 的少量实体产业实质上只是幌子 ，真正 的逐利模式 ，就 是违规从金融机构套出钱来 ，再投入资本市场运作。多年来 ，“德御系”从山西省多家农信社、城商行等金融机构违规融资贷款达两千多亿元 。2017年 ，“德御系”长期违规圈钱被戳破 ，资金链断裂 ，带来地方重大金融风险积聚 。

　　造假 是“德御系”的一大法宝，它设有一个所谓 的技术处 ，这里炮制 的假公章就有上千枚 ，从这里查获的伪造文书材料竟重达十几吨 。与造假配套使用的另一个法宝就是围猎。当银行主要负责人已经成了被金钱俘获的猎物，自然就不会去捅破“德御系”虚假的“窗户纸”。

　　2017年 ，省联社开发了一套资金运营管理系统 ，要求全省资金业务流转、审批都必须通过该系统办理。大数额、高风险业务必须经省级把关。“德御系” 的一些违规业务， 是无法通过系统关口 的，于 是 ，他们把手握该系统闸门主管权 的史琴芬锁定为又一个围猎目标 。

　　山西省联社资金营运中心原主任史琴芬：田文军他就说起来，孩子毕业了吗 ？找到工作了没？我说还没，他说去我上市公司去工作去吧 ，他说我们公司每年都会有引进人才，会有一些解决北京户口的这个名额，我说那就先去你那 ，去他那确实给孩子解决了户口。

　　史琴芬“投桃报李”，为田文军打开了系统的后门 。经她批准 ，开放系统端口 ，改写业务数据 ，帮助“德御系”关联企业完成续作和新增资金业务71笔，金额高达264亿余元，造成债务违约金额达68亿余元。

　　城市商业银行也 是“德御系”违规融资导致金融风险积累 的重灾区，原阳泉市商业银行就是典型。该行原党委书记 、董事长李首明先后收受田文军贿赂6000万元 ，原党委副书记 、行长赵建涛更 是田文军培植 的代理人。

　　2016年 ，时任副行长 的赵建涛准备竞聘行长 ，提出需要花钱“打点”，田文军当即表示鼎力支持 。各遂心愿的李首明和赵建涛，共同为田文军打开了资金的闸门，先后为“德御系”关联企业累计违规融资上百亿元。

　　专案组历时15个月 ，从金融机构到监管部门 ，查处涉案公职人员违纪违法所得总金额达27.89亿元 ，追缴涉案财物 、查封扣押冻结涉案资产共计76.73亿元 。

　　历史和现实反复告诫我们 ，腐败这个党执政 的最大风险仍然存在，反腐败容不得任何松懈 。同腐败 的较量就 是一场殊死搏斗，只能进、绝不能退 ，只能赢 、绝不能输 ，必须始终保持正视问题 的勇气和刀刃向内 的坚定 ，坚决割除毒瘤 、清除毒源、肃清流毒 ，确保党永远不变质 、不变色 、不变味 。

　　嗜赌成瘾 、干预司法 ！甘荣坤腐败细节披露

　　明目张胆收钱索贿 这个拆迁所所长将权力用到“极致”

　　为借新债不断“围猎” 这场金融反腐风暴涉案人员达168名......

前所未有的考验—浅谈中新社在汶川大地震中的图片报道******

　　宗金柱

　　一场建国以来等级最高 的大地震 ，把巨大 的灾难降临在毫无准备 的数百万民众身上，也把毫无准备的我们引入一场规模空前的新闻大战中，说毫无准备其实并不完全属实 ，中新社摄影部在四年前就专门成立了一个突发事件报道组，以应对近年越来越频繁发生的突发事件，四年来的报道经历曾经使我们过早地得出一个结论 ：以目前 的准备，我们已足以驾轻就熟地应对中国境内发生 的任何突发事件。然而 ，汶川大地震使我们经受了一次前所未有的考验。从图片报道取得 的成绩来看，虽然总体上赢得了胜利 ，但我们赢得并不轻松。尘埃落定之后 ，我们理应做一个回顾 ：我们是如何组织策划这次特大突发事件报道 的 ？其中有什么规律可循 ？我们从中获得了什么样的经验教训 ？

　　倾全力于一隅

　　汶川地震的破坏规模之巨大、影响范围之广泛、持续时间之漫长 、地域灾情之特殊 ，都 是前所未有的 。与之相应 ，中新社领导层审时度势，在整个战役报道中投入的人力物力也 是前所未有的 ，在图片报道上更是倾全力于一隅。

　　5月12日下午地震发生后 ，根据社委会的指示 ，摄影部立即成立了由王瑶副总编和宗金柱、任海霞组成 的图片报道应急指挥小组，具体负责统筹协调前后方的图片报道事宜 。当务之急是如何在最短的时间内投入足够的报道力量，在第一时间到达现场。对摄影记者来说，到达现场就意味着成功的一半甚至更多。

　　在地震发生地 ，四川分社和重庆分社的摄影记者已在第一时间出动 ，冒着余震 的危险发回首批反映成都及附近地区灾情 的照片 。但分社 的人手远远不够，需要更多的摄影记者前往支援 ，而且，重中之重是尽快把记者派到灾情最严重的地区。

　　然而，总社摄影部却面临着一个困难 ：部门所有14名摄影记者中，有9人正在外地出差 ，在京 的摄影记者又大都 是女性，而且各有采访任务在身，只有一人——恰好 是曾经采访过丽江大地震 的邹宪——可以立刻动身前往地震灾区 。经过短暂而紧张 的准备 ，他和《中国新闻周刊》的摄影记者刘震一起出发了 。随后 ，其他在京记者也被动员起来，做好随时出发 的准备 。出差在外的总社摄影记者和国内各分社 的摄影记者也得到了消息 ，纷纷打来电话请战。

　　第二个从远道赶往四川 的是广东分社摄影记者陈文 ，他在地震第二天上午跟随一架运送救灾物资 的飞机飞往灾区 ，出发前主动打电话向总社报告行程 ，摄影部当即指示其留在成都，加入刚刚成立 的前方地震报道组。接着，刚刚从美国分社调回总社 的老摄影记者贾国荣从北京出发了 ，刚刚在珠峰完成奥运火炬传递报道任务 的年轻摄影记者盛佳鹏从拉萨出发了……

　　13日，摄影记者邹宪、郭晋嘉抵达被地震夷平的北川县城 ，在通讯中断的情况下 ，设法发回首批反映重灾惨况、部队救援、温总理视察的照片 ；另一名摄影记者刘震正与同行的文字记者一起冒着生命危险，在泥石流频发 的山路上徒步赶往汶川 ；同时 ，总社摄影部与一名军方通讯员取得联系 ，以国内媒体中最快 的速度发来空降兵在汶川准备实施空降的照片。15日上午，长时间与总社和前方指挥部失去联系 的两名摄影记者先后从空中和陆路到达核心灾区——汶川县城和映秀镇 ，他们成为全国新闻媒体中最早赶赴震中灾区 的摄影记者之一。

　　随后，更多的摄影记者从总社和分社赶来。在不长 的时间内 ，我社迅速集中了15名摄影记者 ，多批次开往汶川 、北川 、都江堰、绵阳、绵竹、卧龙、青川、理县等重灾区，不断拓宽报道规模，深化报道主题。

　　在社领导的统筹安排下，我社在摄影采访力量 的投入上充分把握报道节奏，采取了先重后轻、逐次投入、轮番上阵 的办法，既注意集中力量，又没有一下子把力道用尽 ，从而保证了报道 的持续高效。在分批轮换中，全社 的男性摄影记者几乎全部轮战一遍 ；王瑶副总编和郭晋嘉则 是全国媒体中到灾区采访 的少数女摄影记者之一。面对残酷的灾情和万分艰苦 的采访 ，他们以实际行动表现出忘我 的职业精神和献身精神。

　　我们不会忘记 ，本社的文字记者在采写大量文字稿件 的同时 ，也在力所能及的范围内拍摄了大量的现场照片 ，发挥了独特 的作用 。此外，还有为数众多 的摄影通讯员和签约摄影师，也 是我社抗震救灾报道的重要组成部分，他们在关键时刻成为一支有力的支援队伍 。

　　六个和一百个

　　无论从报道规模还 是报道方式来说 ，中新社在汶川大地震中 的作为皆可称得上一场全方位的立体作战 ，国内外各分社都直接或间接地投身其中，发稿数量创下空前的历史记录 。据统计，在地震发生后 的几周内，全社所发相关图片的数量呈爆炸式增长 ，导致高峰时 的单日发稿量达到平时的8倍以上 。每天向总社摄影部上传图片稿件的，除了100多名本社摄影记者和文字记者之外 ，还有数以百计 的与中新社签约 的摄影师。

　　然而，作为全社图片发稿中枢的摄影部编辑组 ，连同部门负责人加起来却只有6名编辑(签稿人)，他们面临的巨大压力可想而知 。本来平时值班就是“一个萝卜一个坑”，毫无调整余地，每逢有人生病或休假，其他人就不得不加班加点 ，但也尚可勉强支撑。此次遇到这种特大规模的突发事件 ，人手不足 的问题立即严重凸显出来 ，陷入捉襟见肘 的窘境。

　　地震发生当日，摄影部对图片编辑的值班班次和值班时间进行了大幅度调整，单人班一律改为双人班，夜班时间大大延长，个人工作量比平时增加了一倍以上。令人感动的 是，每到关键时刻 ，我们中新社人总能发扬“特别能吃苦 ，特别能战斗”的奉献精神，前方记者如此 ，后方编辑也不例外。每天 ，他们既要废寝忘食地处理海量的来稿，又要与前方记者进行千头万绪的协调 ，并随机处置各种突然出现的紧急情况。

　　编辑组每天要做的另一项重要工作 是盘点当日报道 ，总结工作中存在 的问题 ，并对次日报道作出安排 。主要 是根据灾区形势 的发展，提醒记者对报道重点做必要的调整 ，如搜救工作进入第十天时 ，被埋者生还的希望越来越渺茫，报道中要体现这种阶段性变化 。由于灾区的通讯中断 ，前后方 的联系非常困难，电话打不通 ，就采取发短信的办法 ，把社领导 的指示、新 的报道意图以及最新信息通知前方记者，他们在新的地点找到信号开机时就可以看到。

　　最初几天 ，稿件传输遇到极大的困难 ，有时是因为找不到无线通讯信号 ，有时是为了节省海事卫星电话 的电池 ，记者只能放弃正常的传稿程序，用尽量短的时间把所有照片一次性发送到摄影部的公共电子信箱，其中许多照片没有完整的图片说明 。编辑们不得不一张张查找资料 、补写说明，然后再一张张上传到采编系统。这不仅大大增加了劳动强度 ，而且导致夜班编辑无法与美国分社签稿人正常交接班 ，常常是工作到凌晨二、三点甚至通宵 ，才能处理完信箱中的所有稿件。在最紧张 的日子里 ，有的人平均每天工作17个小时以上 。

　　据统计，在震后一个月的时间里，摄影部签发的地震报道图片超过一万幅(其中对境外发通稿照片2300幅) ，接近全年发稿量的三分之一 ，而且其它各项工作并没有受到地震报道的影响。同时，我们在百忙中还参与主办了在境外(土耳其)举行的首个抗震救灾展览，参与组织策划了我社主办的“四海同心——海外华人华侨情系四川地震灾区活动” ，并为出版抗震救灾画册和举办展览进行了大量的准备工作。

　　以策划取胜

　　在数码相机 、互联网充分普及和交通高度发达的时代 ，拍摄突发事件照片已经不 是少数摄影记者的专利，一个新闻单位要想在激烈的竞争中胜出，必须在报道策划上下工夫。策划出精品 ，策划出实效 ，策划出独家照片 。当然 ，突发事件的不可预知性 ，决定了任何新闻单位都不可能在第一时间进行完善 的报道规划，但随着态势的发展而及时调整报道策略，从宏观和微观两方面进行整体策划 ，却是完全可以做到 的 。

　　关于宏观策划 ，我社此次在指挥机制上开创了一个新 的模式 ，即首次在前方设立了应急报道指挥部，为赢得这次重大战役性报道提供了可靠的保证 ，为今后 的特大突发事件报道积累了宝贵 的经验。以下仅从微观角度谈一下汶川地震中的图片报道策划 。

　　——题材策划：寻找热点盲区 。

　　汶川大地震波及面非常广泛，各家媒体在报道人员救助这一共同热点时，必有一些被忽略 的“热点盲区”，及时抓住别人一时没有注意到 的热点题材加以报道， 是避免题材“同质化” 的法宝 。地震报道初期 ，我社摄影部早早就把目光投向了卧龙的国宝大熊猫，经过一番周折，终于以领先国内媒体两天的时间差，最先报道了《地震中抢救国宝大熊猫》这一世界关注的题材，成为广受用户欢迎 的独家照片 。后来，我社摄影记者任晨鸣再赴卧龙 、雅安 ，跟踪拍摄了“失踪大熊猫被找到”和“卧龙大熊猫转移安置”等照片，形成一组完整的报道。

　　再如我社记者贾国荣率先发出的“北川堰塞湖存在引发洪水危险”一组图片，也是利用了相对盲区而打了一个时间差，最早报道这一热点问题。其实 ，所谓“盲区”都 是相对的 ，在新闻事件的演变中，会形成一个个阶段性的新热点，能够在新 的热点刚形成时比别人发现早一点 ，就是成功 的策划。

　　——角度策划：不忘自家面目。

　　国内各家媒体对汶川地震 的报道，在关注共同热点的同时，又在报道角度 的策划上各有侧重 ，因为读者不同 ，品位各异 ，这种策划必然带有浓厚的“受众意识”。作为中新社 的摄影记者，我们理应特别关注与海外有关的报道题材 ，从海外读者 的阅读需求来选择报道角度。第一拨摄影记者到达地震灾区后，摄影部反复向他们强调 ，在第一时间报道灾情 的同时 ，要特别注意外籍和港澳台人士的行踪 。我们率先发出了外国旅游团被营救转移等照片 ，并提示记者关注60名台湾游客被困 的情况 ，可惜未能拍到 。此外，外国救援队开展救助活动、国际救援物资抵达灾区等 ，也 是我们关注 的重点。

　　——深度策划 ：用镜头深挖故事 。

　　即使在汶川地震这种特大突发事件中 ，摄影记者也面临着激烈 的“同场竞争”，此时 的报道影像策划显得尤为重要。同样 的题材如何拍出特色 ？如何运用摄影语言扩充报道的深度和广度？ 是影像策划中的重中之重。地震发生后第二天 ，针对发回的图片中存在的重面不重点 的问题，我们在与前方记者 的沟通中强调了“抓细节 、抓故事、突出人情味”的重要性 ，从而扭转了浮光掠影式的泛泛报道。在后来的报道中，前方记者始终贯彻了这一策划意图，通过耐心地跟踪救助被困人员 的全过程，拍摄到多个被困人员奇迹获救以及与亲人劫后重逢的感人场面 ，增加了图片报道 的深度和分量 。

　　——时效策划 ：当面抢到的第一 。

　　网络时代，真正 的独家报道已不多见 ，媒体竞争更多地体现在时效的拼抢上 。在汶川地震 的图片报道中 ，我社创造了不少时效上的“第一”，其中最值得称道 的一个“第一”来自策划 ：在所有媒体都预先知道的全国哀悼日报道中 ，摄影部出动三名采编人员，通过紧密配合 ，第一个发出了《天安门广场首次为普通民众降半旗》 的历史性照片 ，上了众多门户网站的头条。

　　回顾这次汶川大地震的报道 ，所有 的经验教训将被我们铭记 。我们相信，下一次将做得更好 。尽管不希望出现这样的灾难，但作为新闻工作者，我们必须时刻准备着。

　　(历史资料)

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）